最新法务总监福利| 法务总监管理技能系列（二）法务部门如何帮助公司提高其整体法律应用能力
“梅特勒-托利多”法务百科系统
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《2016企业法务人才价值与薪酬福利报告》精彩节选
图1：企业法务人员工作内容统计
当问及企业法务从业者当前的主要工作内容时，合同及其它法律文件的审核和管理工作 排在前两位。不论是企业法务管理者还是非管理者，合同的审核与管理均为企业法务主 要的日常工作。因此在工作中，合同审核工作可能需要占据法务部门大部分的工作时间。
但这些工作本身却与企业法务部门的重要价值体现——支持企业经营决策——存在矛盾。 这种工作量与工作价值输出不对等的矛盾往往会令法务管理人员更加困扰。如何让管理者从日常合同审核的工作中脱离出来，去把握更具价值的法务方向性和决策性问题，是许多团队管理人员正着重思考的命题。
本期SG聚焦内容
2016年11月24日，LCOUNCIL联合中智发布了《2016企业法务人才价值与薪酬福利报告》，“法务人才画像”中反映出企业法务人工作量与工作价值的80/20法则。
据报告显示，合同审核与管理、解答法律咨询和疑问位列法务从业者工作内容的前两位。这两项工作占据了法务部门大部分的工作时间，然而，这些工作本身却与企业法务部门的重要价值体现——支持企业经营决策——存在矛盾。
工作量与工作价值输出的不对等性让法务管理者异常困扰，如何让管理者从这些工作中脱离出来，去把握更具价值的法务方向性和决策性问题，是许多法务总监正在着重思考的问题。
鉴于此，本期LCOUNCIL Synergy Group 聚焦于“法务总监管理技能系列之法务部门如何帮助公司提高其整体法律应用能力”。
LCOUNCIL特别邀请到梅特勒-托利多国际贸易（上海）有限公司亚太区知识产权、法务及合规负责人杨华隆先生引导大家进行分享和讨论。
本期SG特邀分享嘉宾
杨华隆
梅特勒-托利多国际贸易（上海）有限公司
亚太区知识产权、法务及合规负责人
自2008年加入现有企业，从sole counsel开始，建立和发展法务团队，并一直担任该企业大中华区及东南亚地区的法务负责人。
曾于2006年至2008年期间，参加并完成瑞士苏黎世大学的LLM课程，并担任一家瑞士律师事务所的顾问工作。其在法务创新、法务融合、团队发展方面有独特见解和丰富经验。
本期SG同行反馈
❖ 如何提高公司整体法律应用能力？
❖ 公司其他部门应用法律的现状是怎样的？
❖ 法务部门如何利用数据分析说服其他部门提高法律应用能力？
❖ 公司法务百科系统是否有建立的必要？
❖ 怎样建立适合自身公司的法务百科系统？
❖ 怎样使其他部门自愿配合法务部门进行系统的构建？
本期SG探讨范围
❖ 法务部门工作内容反映出来的其他部门应用法律的现状分析
☞ 合同审核
☞ 法律咨询
☞ 其他事务
❖ 法务部门如何利用数据分析说服其他部门提高法律应用能力
❖ 公司法务百科系统建立的必要性
❖ 如何建立公司法务百科系统（结合梅特勒·托利多公司系统进行分享）
本期活动亮点
分享：每位参与者都是分享者，十倍收获
深入：资深法务同行进行深入讨论，高手过招
共性：参与者具有同资历、同问题，共同关注
自由：轻松的氛围，自由的讨论，畅所欲言
本期SG基本信息
活动主题：法务总监管理技能系列（二）法务部门如何帮助公司提高其整体法律应用能力
活动时间：2017年4月28日（周五）13:00-17:00
活动形式：Synergy Group
活动地点：桂平路589号1楼5号会议室
活动人数： 10人
参与对象： 企业法务部门负责人
本期SG参与方式
Gavin Gong
直线：+86 2162709530（Ｄ）
微信号：18818215517
手机：+86 1881821 5517
邮箱：gavingong@lcouncil.com
Ella Dai
直线：+86 216270 9613（D）
微信号：15590268546
手机：+86 1559026 8546
邮箱：elladai@lcouncil.com
Hugo He
直线：+86 216270 3313（D）
微信号：673893747
手机：+86 1851821 5517
邮箱：hugohe@lcouncil.com
Tim Ye
直线：+86 216270 9601（D）
微信号：18221306086
手机：+86 1822130 6086
邮箱：timye@lcouncil.com
您可联系LCOUNCIL工作人员或点击文章左下角“阅读原文”报名参加本次活动。
LCOUNCIL法务总监探讨回顾
在2017年第一季度，LCOUNCIL针对法务总监管理技能系列之企业商事争议解决的有效管理话题，邀请该会员大型家居集团企业法务管理者与法务同行进行了一期Synergy Group分享活动，获得了参与讨论的其他企业法务部门负责人的一致好评。
民商事领域中最基本的争议解决方式有两种，诉讼和仲裁。诉讼是法定的权利，当事人无需选择即可以享有。而仲裁的提起需要以当事人之间存在有效的仲裁协议为前提。
诉讼和仲裁孰优孰劣，实际上并不能够一概而论，比较现实的做法是根据商事交易的不同类型，结合所处的合同地位，选择相对更为适合的争议解决方式。
对于涉及多方当事人的交易，营业地远离仲裁机构所在地，不具有涉外因素的案件可以优先选择诉讼方式。对于有涉外因素、涉及商业秘密或其它不公开信息，以及在以往司法实践中权利被否定的交易方则可以优先选择仲裁方式。
随着企业法务部建设的逐渐完善，公司一旦碰到纠纷，较之以前聘请外部律师进行处理则更为倚赖自己的法务部。在诉讼中，法务部不仅需要对诉讼结果的成败进行把控，更需要顾忌公司的整体形象及多方面的重要影响。
因此，法务部在处理企业商事纠纷时需要非常谨慎。而作为企业法务部门负责人对于法务部门的管理，最重要的特点之一就是通过规范化规避诉讼风险。
鉴于此，本期LCOUNCIL Synergy Group 聚焦于“法务总监管理技能系列之企业商事争议解决的有效管理”。LCOUNCIL特别邀请到会员大型家居集团企业法务管理者引导大家进行分享和讨论。
最新法务总监福利| 法务总监管理技能系列（一）企业商事争议解决的有效管理
- 最新法务总监福利|公司法务管理者如何利用合规数据分析指导企业行为
- 最新法务总监福利| 法务部门如何建立一个有效的合同管理体系及各职能部门的责任划分
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- 最新法务总监福利| 公司法务管理者如何提高与外部律所的议价能力
- 最新法务总监福利 | 汽车汽配行业共性问题探讨—— 高压政策下的风险防控及“互联网+汽车汽配”新模式的探索
- 最新法务总监福利| 以战略眼光看企业法务的发展规划以及对企业的价值提升
China Legal Executive Council( LCOUNCIL )经过多年发展已汇聚了众多在华外商投资企业及国内大型民营企业法务部门同行。我们通过同行间的经验分享向会员传递着最佳实践帮助他们解决工作中的困惑和难题。
为了不断足客户的深层次需求，我们凭借这个平台的力量调研了近500多家企业，1000多位法务同行，通过分析和总结他们的需求，发现不同公司不同层级的同行在企业法务领域知识的深度和广度存在着区别，这促使LCOUNCIL在发展过程中必须与时俱进，有针对性的满足客户的需求。在这样的背景之下，LCOUNCIL旗下的“Synergy Group”在2013年孕育而生。
“Synergy”在英语中具有协同的意思。Synergy Group——为了将协同效应的内涵引入到同行交流中，Synergy Group将对满足条件的企业法务同行开放，吸引不同企业、行业的同仁，并根据他们不同的属性进行分组，在小组主持人的带领下，对共同感兴趣的问题进行针对性的深入交流和分享，是让知识和经验的协同效应充分得以发挥效能的新服务产品。
LCOUNCIL Synergy Group是把一群具有相同属性，相似背景、面对相似问题的企业法务人士聚在一起，通过“深入沟通，分享最佳实战经验”的方式，了解自己做法的劣势和优势，并在此基础上提升经验与能力，从而有效解决工作中的实操问题。
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分别为：反垄断、合规与反腐败、兼并与收购、银行金融、食品药品政府监管、证券与资本市场、反不正当竞争、劳动法、合同法、公司法、争议解决、知识产权、海关实务、广告合规、消费者权益保护、房地产与建设工程、政府调查与刑事辩护、信息技术与电子商务和法务管理与技能。
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